3月7-8日，星空（中国）2020-2022年发展研讨会在江宁苏博特研发中心召开，院领导班子全体成员、职能部门负责人，各子公司董事长、总经理、副总经理、支部书记等70余人参加会议。

目前，全院母子公司陆续完成新一届董事会、监事会的换届选举，新的三年发展任重而道远，此次研讨会召开的主要目的就是对母子公司今后三年的发展进行规划和部署。

各子公司在会上汇报了2020-2022年度发展规划，交流了新的三年发展的总体思路、目标和措施。材料产业在未来三年将围绕“科研以市场为中心，管理以客户为中心，经营以效益为中心”的发展理念，着重做强优势产品，积极开发相关新产品，对外强化市场开拓，对内优化管理机制，以扩大产品市场份额和提高利润率为主要目标，有针对性地开展工作。工程咨询与技术服务板块注重加强技术创新与资源整合，发挥星空（中国）整体品牌优势，坚持不懈推进地域和领域的拓展，增强竞争实力。各子公司在会上还谈到了加强人才队伍建设、优化经营管理机制、塑造良好企业文化等想法。

会议期间，大家围绕母子公司的经营发展深入交流，畅所欲言，院领导班子成员也就全院运行管理和技术创新、资源共享与整合、风险防范、文明创建等方面提出建议。刘永刚院长要求各子公司进一步深入研讨，细化充实三年发展规划；他提出企业在新的发展形势下必须树立战略性发展思维，以目标为导向推动规划落地与实施；中高层管理者要解放思想，转变观念，才能实现对宏观环境的准确研判，对企业微观要素的有效分析，实现厚积薄发、变中求进。

缪昌文院士作会议总结。他首先对改制至今公司发展积累的优势与不足进行了总结。改制以来，公司发展目标明确，思路清晰，实现了投入与发展的良性循环，建科院品牌的美誉度和影响力不断提升；注重加强人才引进和培养，拥有了一支综合素质高、业务能力强的人才团队；公司资产规模不断扩大，经济实力显著增强，抗风险能力不断提升。同时，公司发展也面临着一些不足，存在一些亟需解决的问题，如中高层管理者的综合素质仍需提高，专业间发展仍不平衡等。为此，缪昌文院士提出要做到“四有”，有远大的志向、有高尚的品格、有卓越的能力、有勤奋的习惯；同时还要处理好上与下、公与私、名与利、顺与逆、得与失等方面的关系。为了确保三年规划目标的顺利实现，我们要进一步推动全院优势资源整合，放大整体竞争优势；进一步加强各类人才的引进和培养；进一步优化完善内部经营管理机制；进一步加强企业文化建设，以文化凝聚干事创业的强大合力。