2月13-14日，公司2017年发展研讨会在江宁苏博特研发中心召开，院领导班子全体成员，职能部门负责人，各子公司董事长、总经理、副总经理、支部书记等40余人参加会议。

春节后，院公司和子公司陆续完成新一届董事会、监事会的换届选举，新的三年发展任重而道远，此次研讨会召开的主要目的就是对母子公司今后三年的发展进行规划和部署。

各子公司在会上汇报了2017-2019年度发展规划，交流了新的三年发展的总体思路、目标和措施，新材料产业和工程咨询两大板块蓄势待发。材料产业在未来三年将着重做强优势产品，积极开发相关新产品，对外强化市场开拓，对内优化管理机制，以扩大产品市场份额和提高利润率为主要目标，有针对性地开展工作。工程咨询与技术服务板块注重加强技术创新与资源整合，坚持不懈推进地域和领域的拓展，尤其是向市政、水利、交通等新领域积极发展，增强整体竞争实力。各子公司在会上还谈到了人才队伍建设，尤其是年轻骨干的培养；企业文化建设，以文化凝聚人心增添动力等想法，更加重视管理与经营的双轮驱动。

会议期间，大家围绕母子公司的经营发展密切交流，畅所欲言，院领导班子成员也就全院运行管理和技术创新、资源共享与整合等方面提出建议。刘永刚院长要求各子公司进一步深入研讨，细化充实三年发展规划，并在提高技术创新能力、优化人才培养机制、加强企业文化建设、尝试业务和技术层面的资源整合以及探索建立新的股权激励机制等五个方面提出建议。

缪昌文院士作会议总结。他提出要抓好材料和咨询两大板块的发展，尽快做大产业规模，做强大咨询能力，以技术、资本为纽带，循序渐进实现公司的整合与跨越发展。为此，缪院士提出要解决好四个方面的问题。一是进一步提高母子公司中高层管理人员水平，他从热度、态度、风度、宽度、细度、力度六个方面生动阐述了中高层管理人员应当具备的素质和能力；二是进一步发挥科技优势，创新工作理念和思路，开辟新领域新市场；三是正确处理好股东和职工的利益分配，适时调整薪酬制度和激励政策，促进企业良性发展；四是要加强全局意识，齐心协力推动院母子公司共同发展，维护江苏建科院的品牌。

2017年是新的三年规划的开局之年，新年伊始，蓝图已就，院母子公司将围绕新的三年发展目标，着重抓好各项决策的落实和执行，上下一心、策马扬鞭，“撸起袖子加油干”，向着更高的发展目标开拓奋进！

会议现场