11月6日，院第三期中高层管理培训——管理者的自我管理与问题解决，在四楼报告厅圆满结束，母子公司二十多位受训管理者在分享学习心得后，对新颖的培训方式充满了感慨和收获。

本期管理培训邀请了国内在引导培训领域的先行者之一的于忠东老师，他是北京蓝澍霖公司创始人兼首席顾问，曾经为我国工程设计、汽车制造、工程机械等领域多家大中型企业做过管理培训与咨询，具有十分丰富的培训经验。课程的开场就显得与众不同，于老师从人的自我需求与价值实现的角度出发，引导大家对自己的中长期人生目标做出了构想，并通过抽象画的形式描述出来，进而引出自己为此目标所要具备的态度、能力、资源等方面的要素，重点讨论了在实现过程中如实对自身进行良好有效的管理，从而为目标实现提供良好的保证。
　　此次管理培训的课程内容灵活而又有针对性，互动性很强，全天的培训过程中，于老师没有在讲课席坐过五分钟，都在引导中和学员互动交流和讨论，并通过管理测评工具、形象图例、小组竞赛与互动等形式，对自我管理的方法进行了研讨和梳理。

在最终的问题实例分析中，第三小组来自检测中心的李天艳结合自己的部门管理工作的困惑，在于老师的引导下，全面分析了部门经营管理的现状、存在问题、如何实现年度目标的困惑等，五个小组的学员们围绕现实案例，通过多个层次的提问和讨论，给出了多种解决方法；李天艳结合自身的管理实践，总结了解决问题的方法，并对接下来如何实现目标给出了自己的意见和想法。
　　全天的培训在不断的互动和讨论中结束，别具一格的授课方式，给学员们提供了很好的交流和研讨平台，尤其是管理工具的使用，比如情绪电梯的实践、现实案例的分析等，让大家充分接受的同时，又有很强的实战效果。课程结束前，学员们分享了自己的学习体会，并在期待着下一期的管理培训课程将会带来怎样的体验。