2月16-17日，公司2016年发展研讨会在江宁苏博特研发中心召开，院领导班子全体成员，职能部门负责人，各子公司董事长、总经理、副总经理、支部书记等50余人参加会议。

研讨会邀请了江苏省产业技术研究院执行院长刘庆教授做题为《产业转型升级的挑战和机遇》的主题报告。刘院长分析了中国产业的现状以及国内高校、企业创新研究与发展存在的问题，结合长期在高校和企业工作的实践经验，分析了“科技”向“产业”转化所面临的机遇和挑战，以及推进这一转化过程的思路和方法。在此基础上，刘院长详细介绍了省产业技术研究院的组织架构、运行模式和工作目标，立足江苏省创新驱动发展的实际情况，他以详实的数据案例为基础，分析并提出了产业转型升级的可行路径和具体实践，并与大家做了互动交流。刘庆院长以其国际化的视野、、清晰的思路、丰富的实践经验为参会人员开拓了产业转型发展的道路。

董事长缪昌文院士在会上作重要讲话。他指出母子公司中高层管理人员要进一步提高自身素质，努力实践“三个创新”的核心内容。首先是理念的创新，提高自身素质是各级管理者的必修课，作为企业发展的核心领导团队要更加重视在气质修养、人格魅力、言行举止等方面的严格要求与自我提升。其次是机制体制的创新，要敢于正视和检讨目前运行机制中存在的问题，在人才培养和选拔机制、经营管理机制、分配激励机制等方面深入思考，努力创新，适应和推动企业的发展。第三要重视方法的创新。以创新的方法和思路将经营管理各项工作做细、做实、做好，为企业持续健康发展夯实基础。缪院士的讲话提纲挈领，切中肯綮，对参会的中高层管理人员提出了殷切的希望和中肯的建议，也为接下来的研讨进一步明确了主题和方向。

各子公司进行了为期半天的分组研讨，对当前发展中存在的问题和不足、面临的形势和挑战以及2016年的工作目标和举措进行了分析，并在全体会议上作了交流。面对复杂严峻的市场形势，各子公司及时调整发展思路，积极面对困难和挑战，一方面重视加强人才培养和科研创新的工作力度，通过内部机制的调整着力提升核心竞争力；另一方面坚持不懈推进“两个拓展”，开拓新的业务领域和地域，积极探索新形势下合作与发展的新模式与新思路。

2016年是三年规划发展的收官之年，新的一年我们将上下一心、攻坚克难，紧紧围绕三年规划的目标和要求，思路清晰、狠抓落实，确保各项工作的圆满完成。